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统筹谋划 科学组织 精细管理——郁山煤业2020年上半年亏损源治理工作侧记
发布时间 2021-07-15

  翻开郁山煤业上半年生产经营报表,一份亮眼的成绩单映入眼帘:营业收入6127.59万元,完成利润计划1111.17万元,产量完成计划103.36%,销量完成计划109.82%,安全无事故,环保零事件。
  面对宏观经济下行压力和新冠肺炎疫情的严峻考验,郁山煤业在义煤公司科学决策、坚强领导下,全体干部职工凝聚起“万众一心加油干、越是艰险越向前”的斗志,以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,取得疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两促进”的阶段性胜利,扭转了多年亏损的局面,实现了年初既定目标。

统筹谋划,打好疫情防控与安全管理“两张牌”

  “越是形势严峻,越要彰显矿井的责任与担当,时刻以‘战时’状态抓好疫情防控和安全生产工作。”郁山煤业董事长、总经理薛勇多次强调。
  疫情期间,该公司建立疫情防控组织领导体系,按照“定人、定时、定责”原则,发放抗疫物资,对重点场所、关键岗位加大清洁消毒力度,开展动态检查,保障抗疫工作稳步有序开展。
  在安全管理方面,该公司强化安全环保绩效考核,按照“5+1”考核模式,实行月考核、月兑现,上半年兑现安全环保绩效奖罚 45.6万元,有力促进了安全生产工作落实。持续提升安全生产标准化水平,实行区队标准化结构工资制度,周验收、月考核,奖优罚劣,上半年兑现标准化结构工资奖罚43.5 万元,充分调动了职工的工作积极性。对中层管理人员安全生产工作日常督察考核实施挂旗管理,上半年有41人挂红旗、25人挂黄旗、2人挂黑旗,共奖罚29000元,极大地促进了中层管理人员履职尽责的积极性。

科学组织,奏响高产稳产“交响曲”

  针对入井人员限制这一规定,该公司对区队人员实行统一管理,根据区队出勤人数,优先安排采煤队入井人员,集中优势兵力,提高生产效率。
  21021作为该公司回采工作面,受地质条件影响,局部区段破岩量大、矸石硬,采煤机频繁出现问题,给生产组织工作带来巨大困难。
  “条件虽然差,但我们心中有信仰、脚下有力量,一定能够克服困难完成任务。”该公司采煤队队长张红刚说。
  同时,该公司组织开展劳动竞赛活动,工会对采煤队日产量达到1800吨以上的进行慰问,上半年慰问10 次,极大地提高了职工积极性,创造了日产原煤2237吨、月产56046吨的历史新高。

精细管理,激活降本增效“效益泉”

  “每月对各单位进行成本考核,考核结果‘晒’出来,纳入工资结算。”该公司企管科科长周红军说。
  今年以来,该公司强化算账搞管理、算账搞经营,扎实开展亏损源治理,紧盯全年目标任务,把各项考核指标分解到区队、科室,严格落实考核。强化材料管理,全过程把控、监督,跟踪管理、量化考核,做到投入合理、物尽其用,杜绝材料浪费,最大程度减少材料投入,上半年,材料消耗同比下降10%。强化用电管理,推广运用节能新产品、新技术;利用峰谷时段电价差,合理安排水泵运行、设备检修等时间,杜绝机电设备频繁启动、皮带空转等现象,降低原煤生产电力成本,上半年,生产电耗14.41度/吨,比去年同期下降40%,节约电费80699.64万元。强化劳动力管理,通过清理低效、长期旷工人员等方式,清理低效人员10人;门岗由科室技术员以上人员轮流值守,月节约资金1.4万元。

(通讯员 涂国庆 周红军)

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