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提高执行力 助推企业高质量发展

发布时间 2021-05-18

  义煤公司2020年“三会”对义煤的发展进行了规划,安排部署了各项重点工作,在上半年工作总结会上,公司领导再次强调,要选准突破口,找准主攻点,始终保持“万众一心加油干”的实干品格、“越是艰险越向前”的斗争精神,以及“不获全胜决不收兵”的坚定意志,力度不减,节奏不变,韧劲不改,就一定能凝聚起合力攻坚的磅礴力量,助推义煤公司高质量发展。
  一分部署,九分落实。公司领导班子在煤炭形势下行、经营形势极度困难的情况下,为公司实现“扭亏增盈,脱困发展”这一目标,做出了合理规划。如何把行动落实到党委的重大决策部署上来,确保规划实施和如期完成奋斗目标的重要保障就是执行力和落实力。
  要把落实工作关在制度的笼子里。公司为实现各项任务指标落地,制定修订完善了各项管理制度,而制度的生命力在于执行,落实的关键在于执行力。只有把共同奋斗目标转化为思想和行动自觉,才能增强执行力、展现执行力。要发挥关键少数的示范引领作用,强化制度意识,领导干部带头维护制度权威,做制度执行的表率,带动全员自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。健全权威高效的制度执行机制,加强对制度执行的监督,坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象,不断增强制度的权威性和执行力,让制度管用见效。
  喊破嗓子不如甩开膀子。各级广大党员干部必须坚持问题导向,找准问题症结,针对工作中存在的墨守成规、不思进取,不敢担当、推脱躲让,能力不强、办法不多,事不关己、做局外人,工作漂浮、弄虚作假,不守纪律、不讲规矩等突出问题,强化措施、强力整治,切实树立执行意识,从提高政治站位、突出落细落实、完善工作机制、提升能力本领、优化营商环境、强化风险防范、夯实基层基础上抓执行抓落实,把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,以不辱使命、舍我其谁的担当精神和马上就办、真抓实干的务实作风,做到一切工作项目化、一切项目具体化、全年目标清单化、原则要求具体化、具体要求措施化,确保各项措施的顺利实施。
  冲锋号已经吹响,最要紧的是防止松懈、防止滑坡。越是这个时候,越不能松口气、歇歇脚,越不能急功近利、好高骛远。要重点抓好当前各项中心工作的落地落实,将抓落实作为事关全局、攻坚破冰的关键环节,迎难而上、尽锐出战,猛打硬攻、越战越勇,一鼓作气、善作善成。

(袁焕新)

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