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杨恒到观音堂煤业调研指导工作

发布时间 2020-04-07

  4月2日,义煤公司党委书记、董事长杨恒到观音堂煤业调研指导工作。义煤公司副总经理任春星陪同调研。
  杨恒一行到矿后,深入21090综采工作面,详细了解井下现场安全生产现状、采掘接替、综采设备运行等情况。升井后,杨恒听取了观音堂煤业的工作汇报。
  杨恒充分肯定观音堂煤业一季度各项工作取得的成绩。他说,作为百年老矿,观音堂煤业呈现出步步高的经营态势;班子队伍年轻,职工精神面貌良好,是观音堂煤业未来发展的巨大优势。
  杨恒强调,观音堂煤业作为“中国第一民族煤矿”,要传承好红色基因,为义煤公司“扭亏增盈、脱困发展”作出更大贡献。杨恒要求,一要坚持党的领导,加强党的建设。落实好国有企业两个“一以贯之”要求,加强组织建设,认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》;把党建工作融入到中心工作,将党建考核结果体现到安全生产、管理经营中,进一步推进企业规范化管理。要持续推进基层党支部规范化、标准化建设,统筹谋划好党员发展工作,注重业务骨干和优秀人才的培养,激发党员干部攻坚克难的战斗力,充分发挥一个党员、一面旗帜的作用,实现党建工作高质量。二要克服厌战情绪,持续抓好疫情防控工作。当前疫情防控仍没有结束,要严格按照“外防输入、内防反弹”的疫情防控工作要求,摸排好矿区职工亲属、子女境外留学、务工情况,持续做好疫情防控各项工作,为企业创造良好的经营环境。三要坚定不移抓好安全工作,始终将安全工作放在首要位置。贯彻落实好习总书记的安全环保工作要求,坚持安全“零”理念不动摇,加快推进“双重预防”体系建设;结合矿井实际,重点抓好顶板管理、老空水防治、瓦斯、机电运输等隐患排查治理工作,实现矿井本质安全。四要强基础,勇创新,努力创造更大经济效益。科学完善的制度是规范管理的基础。盈利水平、盈利能力不能只依赖市场和资源禀赋,把盈利能力建立在科学管理之上,完善制度,严格执行,狠抓落实,从基层培养严、细、实的作风。创新是企业发展第一动力。运用好义煤公司“创新驱动、项目驱动、改革驱动、文化驱动”四个驱动,适应当前国企改革发展趋势,以激发活力为目标,找准着力点,打通堵点,深化企业选人用人机制改革,用好契约化管理、减人提效等手段促进开源节流、生产稳定,实现效益最大化。五要利用好老矿区的精神财富,谋划好转型发展。无论是发展工矿游还是引入其他转型项目都要以实现经济效益做支撑,使想法变成现实,让红色基因永续。要积极做好柴洼煤田经济技术论证,按计划推进实施。要盘活闲置资源,讨论研究引入新项目,推进矿区转型发展。六是各项工作中要形成学的氛围、干的氛围、严的氛围。学习是提高本领、获取才能的第一途径和直接途径。要学习引进技术成熟单位的先进经验,运用好“拿来主义”学习方式,少走弯路,提高效率。发扬煤矿工人的“五特精神”,善作善成,善打胜仗。以严字当头,将“三严三实”“两学一做”“主题教育”的成果转化为企业发展的动力,认真谋划好各项工作,开足马力,使各项工作再上新台阶,实现观音堂煤业的发展目标。

(通讯员  高洋  张龙彬)

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