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以任期制和契约化管理 激活企业高质量发展“源头活水”

发布时间 2021-04-07

  建立市场化导向的选人用人机制是深化国有企业治理结构改革的发力点之一,其核心是推进任期制和契约化管理,探索建立职业经理人制度。自去年以来,河南能源决定在所属三级公司、矿(厂)全面推行经营管理人员任期制和契约化管理,不断深化集团公司经营管理人员选拔任用制度改革,进一步激发经营管理人员的潜力和活力,激活企业高质量发展“源头活水”。
  要提高政治站位,增强大局意识。推行经营管理人员任期制和契约化管理是贯彻落实中央和省委、省政府深化国有企业改革精神的重要体现,是企业领导人员选拔任用制度改革的重要举措,有利于进一步激发各级经营管理人员的活力。各单位党委要提高站位,增强大局意识,履行好主体责任,按照建立现代企业制度的要求,坚持责、权、利相统一,理顺股东会、董事会、经理层等治理主体关系,建立权责清晰、管理科学、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。强化董事会规范运作和对经理层的监督,依法规范董事会议事规则和决策程序。加强董事会对经理层落实董事会决议情况的监督,建立审计部门向董事会负责的工作机制,增强董事会运用内部审计规范运营、管控风险的能力。
  要结合自身实际,积极有序推进。各单位要全速推进企业经营管理人员去行政化改革,变身份管理为岗位管理,实行任期制、契约化管理,分类分步推进市场化选聘制度改革。实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与市场化选聘身份转换通道。加强对相关人员履职经历、诚信记录、业绩成效、薪酬水平等情况的长期跟踪管理,提高调配使用效率,增强使用效果,更好发挥企业家的作用。同时,按照建立现代企业制度的要求,建立市场导向的选人用人和激励约束机制,通过市场化方式选聘职业经理人依法负责企业经营管理,并严格职业经理人任期管理和绩效考核,完善退出机制。
  要明确权责关系,确保取得实效。要针对生产经营实际,坚持管理上放开、薪酬上放开、渠道上放开,切实做好薪酬待遇、经营目标、考核等配套制度建设,逐步在法人治理结构、完善三项制度改革、健全激励约束机制等方面取得突破性进展。同时,根据完成目标兑现薪酬激励。要把任期考核结果与领导职务任免、激励约束相挂钩,实行结果“三同步”:同步对接领导班子和领导人员综合考核,结果作为是否续任的主要依据;同步实施企业领导人员任期激励,按照有关要求建立领导人员“基本薪酬+绩效薪酬+任期激励”制度,探索建立符合企业自身发展规律的激励机制;同步建立约束机制,包括业绩挂钩、财务审计、信息披露等内容。多措并举持续激发选人用人活力,培养造就高素质经营管理者队伍,推动企业实现高质量发展。

(韩新坡)

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