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破除藩篱选良才——义煤公司市场化选聘经理层激活选人用人机制
发布时间 2020-03-25

  3月16日,义煤公司党委组织部宣布了新义矿业经理层市场化选聘上岗结果。新义矿业经理层7名同志全部到位。这标志着义煤公司的市场化选聘用人取得初步成效。
  按照河南能源及义煤公司市场化选聘工作要求,新义矿业新选聘的经理层成员实行任期制及契约化管理,由董事会聘任,聘期三年,并签订《契约化管理协议书》。约定任期目标、薪酬标准和考核方式等,任期内完不成工作目标予以解聘或者不再续聘。
  这是一次打破人才藩篱,扩大选人视野,聚英才而用之,推动企业经理管理队伍市场化、专业化、职业化的有益尝试;这是一次打破“论资排辈”惯性思维,激发企业内在活力、提高干部队伍积极性,培养企业家精神的积极践行;同时,也是检验市场化选聘工作有效与否的关键一步。

激发活力——市场化选好人用良才

  任何企业的改革与发展,选好用好人才起着至关重要的作用。如何运用市场化手段选人用人,真正建立起能上能下的选人用人机制成为义煤公司国企人事改革的一项首要任务。
  2019年,国企改革逐步走向深水区,义煤公司面临着巨大的经营压力,如实现企业健康高质量发展,维护好企业和职工的切身利益等,河南能源要求义煤公司把新义矿业作为市场化选聘经理层试点单位,通过市场化手段公开竞选经理层岗位,为真正的人才“松绑”,保持基层干部的“源头活水”。
  此次对新义矿业经理层进行市场化选聘,意味着新担任的公司经理层成员要实行任期制、契约化管理,强化公司董事会对受聘经理层成员的绩效管理、薪酬管理、退出管理等日常管理,建立核心指标、对标指标、关键指标、否决指标等同步考核体系,推动公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力,为义煤公司实现新旧动能转换、实现高质量发展,培养造就一支高素质经营管理队伍。
  选聘分为个人报名、资格审查、面试遴选、组织考察、聘用等5个环节。义煤公司党委高度重视本次选聘工作,成立了选聘工作组,严格程序,精心策划、周密安排,保证选聘工作公正、公平、公开。
  在经过个人报名、资格审查,义煤公司各单位的26名人员参加了面试。面试的岗位包括新义矿业总工程师、生产副总经理、防突副总经理、安全副总经理、开掘副总经理和机电副总经理等6个岗位。一场突如其来的疫情,没有阻止新义矿业市场化选聘经理层工作步伐,面试采用视频会议的方式进行。
  2月22日,为保证疫情防控期间市场化选聘工作公平、公正,新义矿业董事会牵头组织开展了6名副总经理岗位市场化选聘工作,邀请义煤公司安全生产专家担任面试评委。同时,义煤公司党委组织部、纪委和新义矿业职工代表等相关人员全程现场监督,对候选人的经营决策能力、组织管理能力、实际工作经验以及岗位匹配性进行全面综合考评。新义矿业市场化选聘副总经理面试工作顺利完成。
  通过此次市场化竞聘,原新安煤矿抽探队队长王冕,从科级干部参加面试中脱颖而出,董事会聘任其担任了新义矿业防突副总经理一职。

聚势谋远——凝心聚力求发展

  市场化选聘的人才到岗后能否真正发挥作用? 3月17日,记者走进了新义矿业,春日的明媚,映照着金水河两岸,绿柳成荫,花香宜人,沐浴春风,一派欣欣向荣的景象。
  35岁的周治元是新义矿业的一名副总经理,他在1月份新义矿业总经理市场化选聘中以总分第一的成绩,被新义矿业董事会聘任为新义矿业总经理,任期三年。
  义煤公司为新义矿业下达的2020年计划是扭亏为盈,而新义矿业2019年亏损2.3亿,要实现扭亏资金缺口近3个亿,这也给新义矿业的经理层带来了巨大的经营压力。
  周治元1月份通过总经理选聘之后,与新义矿业董事会签订了契约化目标责任书。郑重承诺:任期三年内,如果无法实现经营目标计划,不能扭亏、实现矿井达产,予以解聘。
  这对周治元及所带领的经理层管理团队来说,肩负的责任更大了,唯有扑下身子,真抓实干,牢记初心和使命,用集体的智慧和汗水,带领干部职工一起把多年困难的局面扭转过来,才能为广大干部职工交上一份满意的答卷,不辜负义煤公司党组织的期望。
  “年轻人就要勇于接受挑战。”周治元是这样说的,也是这样做的。
  他在担任新义矿业副总经理(主持经理层)一职时,在董事会的领导下就开始谋划,梳理矿井存在的各种问题,并通过摸底排查、讨论、对标,找出企业发展困难的根本原因,并逐个针对研究讨论,找出解决方法,制订解决方案。要重点抓好七个方面全面改革:夯实安全环保基础,守住底线,不越“红线”;抓好生产接替,早日实现矿井达产;抓好人事制度改革,对全公司中层实行市场化竞聘,让想干事、能干事、会干事的人担当新义矿业的先锋队;全面实行市场化管理结算,向市场化要效益;全面压缩各项成本和不合理支出,最大限度节支降耗;积极调整煤炭产品结构,不断提高产品质量增效益;规范建章立制,靠科学制度考核兑现。
  新义矿业党委书记、董事长吕涛告诉记者,此次董事会聘任的7名同志中,就有80后4名,经理层成员年龄结构、专业知识水平更趋合理,集体战斗力明显增强。
  市场化选聘就像催化剂,实现了由干部身份管理到经营岗位管理的方式转变,激发了新义矿业的经营活力。今年前两个月,该公司克服疫情、放假等诸多不利因素,完成原煤产量20.07万吨,实现产销平衡,累计完成利润51.5万元,较计划减亏129.9万元,矿井良性的发展态势逐渐显现。

释放动力——种好市场化选聘的试验田

  义煤公司以推进任期制和契约化管理为目标,积极探索建立以职业经理人制度为抓手的企业治理结构改革,成熟一个推进一个,向纵深推进,向更大更广更宽的领域全面铺开。
  2019年,义煤公司党委组织部在先后三批调整领导干部时,对经营单位一律引入市场化竞聘机制,制定任期目标,把契约化生产经营指标进行分解,做到“人人头上有指标,千斤重担大家挑”,干好干坏直接关乎个人的票子、面子、帽子。截至目前,义煤公司干部调整实行任期制契约化管理人员达40余人。
  义煤公司安全环保监察局作为机关部室先行一步,将安全环保监察局改为安全健康环保部,在中层以上干部中,实行任期制契约化上岗制度,与义煤公司签订契约化目标责任书,将中层以上干部的薪酬与安全指标挂钩,强化安全管理意识和责任。
  新义矿业作为市场选聘经理层试点单位,短短两个月时间,在安全生产等方面释放了动力,凸显了效果,为进一步推广市场化选聘做出了有益尝试。
  义煤公司将按照河南能源的要求,进一步加快企业整体市场化选聘程度、配置机制、选人用人视野等步伐,以促进企业高效运转为重点,持续深化企业治理结构改革,通过市场化的选拔与聘用管理、绩效管理、薪酬管理、退出管理等激励约束机制,在潜移默化中形成了共识:如果业绩上不去,随时可能丢了乌纱帽。
  百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。义煤公司将凝聚起“变”的共识,释放“变”的动力,持续激发选人用人活力,勇破坚冰,驭风同行。

(记者 张新军 袁焕新 韩新坡)

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